Quando André Leite e Felipe Cabral me chamaram para criar a identidade da Centeni, a primeira coisa que fiz foi perguntar para eles como seria a empresa se ela fosse um ambiente físico. É uma pergunta que aprendi a fazer como arquiteto aprende a ler um programa antes de riscar qualquer linha. Não estou perguntando sobre o negócio, estou perguntando sobre o gosto. A resposta revela mais sobre o que a marca precisa ser do que qualquer briefing formal.

Eles descreveram algo refinado e autoral. Contemporâneo brasileiro: não importado, não genérico, não seguro. Ficou claro: a identidade da Centeni precisaria carregar surpresa. Algo que você não esperava encontrar num produto de saúde.

Antes de qualquer forma ser desenhada, tomei uma decisão que definiria o projeto inteiro: nós não íamos começar pelo logo. Argumentei que mais valioso do que o símbolo é a história que se conta. A história perpetua o valor da marca. Um bom storytelling não é sobre comunicar: é sobre criar um instrumento de cultura que alinha equipes, inspira decisões e une todo mundo em torno do mesmo propósito. Os founders toparam. A história veio primeiro.

A grande história da Centeni começa com os lugares onde as pessoas vivem muito além dos 100 anos com autonomia, vitalidade e baixa incidência de doenças crônicas. Eles são chamados de Blue Zones, termo criado pelo pesquisador Dan Buettner com a National Geographic ao identificar cinco regiões com padrões de vida capazes de prolongar a existência humana de forma significativa. Buettner circulou essas regiões num mapa com uma caneta azul. Daí o nome.